Services

Un réseau de stratèges multidisciplinaires aux expertises diversifiées, engagés à vous accompagner dans la réalisation de projet et initiatives à fort impact social et environnemental.

Design

Stratégique

à impact

Des stratégies qui s’unissent à vos équipes, vos parties prenantes et qui propulsent l’organisation vers un futur soutenable porteur de sens.

- Évaluez votre niveau de maturité stratégique
  - Connaissez-vous vraiment votre niveau actuel et votre potentiel?
- Revue de littérature, benchmark stratégique
- Consultation des parties prenantes internes et externes
  - Se faire une vue d’ensemble sur l’écosystème et l’évolution de votre contexte par une cartographie visuelle
- Forces, faiblesses, opportunités et menaces (mais avec une loupe d’impact). Une sorte de SWOT à Impact!
- Des ateliers co-création
- Gagnez en clarté stratégique
  - Développez ou actualisez votre vision d’impact, votre contribution et schéma de transformation sociale, votre rôle d’impact au sein de l’écosystème.
  - Les outils comme la Théorie du changement, modèle logique, l’impact gap, vous connaissez?
- Réflexion stratégique incluant vos axes et priorités stratégiques, vos objectifs d’affaires et d’impact (au format SMART). Nous allons vous “challenger” et même vous confronter, avec bienveillance.
- Plan d’action en mode co-création avec vous. C’est vrai, qui mieux que vous pour connaitre réellement vos capacités et ressources pour agir?
Le livrable final n’est pas la finalité. Honnêtement, si vous cherchez un “document” d’un certain nombre de pages à présenter fièrement sans qu’il puisse réellement créer de l’impact, ce n’est pas nous!
Nous visons à ce que les clients prennent de l’autonomie et débutons généralement nos mandats avec une ou des formations. Tout au long du mandat, notre objectif est de vous rendre autonome.
Ne nous prenez pas aux mots, vivez l’expérience HumanYo+Impact
À partir de la réflexion stratégique, déterminer les actions à mettre oeuvre pour atteindre les objectifs fixés : temporalité, responsabilité et identification des extrants.
Vous n’avez pas les talents internes pour mener à bien votre parcours d’impact?
- Nous vous mettons à disposition la ressource adéquate à votre contexte

Évaluation

d’impact

Mesurez ce qui compte vraiment et montrez la valeur réelle de vos actions.

“Il y a pire qu’un impact négatif : l’illusion d’un impact positif

Développement des compétences en mesure et évaluation d’impact. Nous aimons particulièrement donner à nos client.e.s les moyens d’agir en toute autonomie, en leur fournissant des outils clairs et des méthodes adaptées pour renforcer leur efficacité.
Si vous l’avez déjà en votre possession, nous allons le critiquer de manière constructive afin d’en identifier clairement les forces ainsi que les axes d’amélioration possibles, puis l’intégrer efficacement et de manière fluide dans votre projet ou processus. Dans le cas contraire, nous vous accompagnons pas à pas dans sa conception, en veillant attentivement à ce qu’il réponde parfaitement à vos besoins spécifiques et à vos objectifs précis. Notre approche rigoureuse garantit une solution parfaitement adaptée, cohérente dans sa mise en œuvre et performante dans ses résultats.
Le cadre de mesure de rendement est un outil essentiel pour évaluer l’efficacité et l’efficience des activités au sein d’une organisation. Il permet de définir des indicateurs clés de performance (ICP) ainsi que des objectifs précis, facilitant ainsi le suivi des progrès réalisés et la prise de décisions éclairées.
Ce cadre repose généralement sur plusieurs composantes :
1. Définition des objectifs : Clarification des buts stratégiques à atteindre, alignés avec la mission et la vision de l’organisation.
2. Identification des indicateurs clés de performance (ICP) : Sélection des mesures quantitatives ou qualitatives qui reflètent le mieux les résultats attendus.
3. Collecte des données : Mise en place de systèmes fiables et réguliers pour obtenir des informations pertinentes.
4. Analyse des résultats : Comparaison des données recueillies avec les objectifs fixés, permettant de détecter les écarts et d’en comprendre les causes.
5. Rétroaction et ajustement : Utilisation des enseignements tirés pour améliorer les processus et réaligner les actions futures.
Un cadre bien structuré favorise une gestion proactive, encourage l’amélioration continue et soutient la responsabilisation dans l’atteinte des résultats. Il est aussi clé pour communiquer de manière transparente avec les parties prenantes internes et externes.
La collecte de données est un élément fondamental dans un contexte d’évaluation d’impact. Sans données fiables, il est impossible de mesurer les effets réels d’un projet, d’une politique ou d’une initiative.
1. Mesure objective de l’impact : La collecte systématique de données garantit une évaluation basée sur des faits concrets plutôt que sur des impressions ou des hypothèses. Cela augmente la crédibilité et la transparence des résultats.
2. Identification des points forts et des faiblesses : Les données permettent de repérer précisément ce qui fonctionne bien et ce qui doit être amélioré. Elles facilitent ainsi la prise de décision éclairée pour optimiser l’impact des actions mises en place.
3. Suivi et comparaison dans le temps : Une collecte régulière permet de suivre l’évolution des indicateurs d’impact, d’identifier des tendances et de comparer les résultats avant et après l’intervention.
4. Justification auprès des parties prenantes : Les données fournissent des preuves tangibles à présenter aux financeurs, aux bénéficiaires et aux décideurs. Elles renforcent la confiance et facilitent l’obtention de ressources ou de soutiens supplémentaires.
5. Adaptation des stratégies : Grâce aux données recueillies, il est possible d’ajuster rapidement les stratégies afin de maximiser les bénéfices et de minimiser les risques ou effets négatifs.
Pour adapter le projet en intégrant un volet analyse de données, il est essentiel de suivre plusieurs étapes clés :
1. Définition des objectifs d’analyse
  Identifier clairement les questions auxquelles on souhaite répondre grâce aux données. Par exemple : quelles tendances émergent ? Quels sont les indicateurs de performance critiques ?
2. Collecte et préparation des données
  S’assurer que les sources de données sont fiables et pertinentes. Nettoyer, structurer et éventuellement enrichir ces données pour faciliter leur analyse.
3. Choix des méthodes d’analyse
  Sélectionner des techniques adaptées : statistiques descriptives, analyses prédictives, segmentation, visualisations graphiques, etc.
4. Mise en place des outils
  Utiliser des logiciels ou plateformes adaptés pour automatiser et standardiser l’analyse.
5. Interprétation et communication des résultats
  Traduire les données en informations exploitables pour les parties prenantes. Préparer des rapports clairs, intégrant graphiques et insights stratégiques.
6. Intégration continue dans le projet
  Mettre en place des processus permettant une collecte et analyse régulière, garantissant ainsi une adaptation en temps réel des actions.
Dans un monde où l’acceptation sociale et les pratiques de blanchiment sont des éléments cruciaux pour assurer la viabilité durable de votre projet d’impact, la communication d'impact s’impose comme un levier incontournable pour toute organisation désireuse d’être et de rester authentique dans ses engagements. Cette communication ne se limite pas simplement à dire la vérité ; elle cherche avant tout à faire preuve de transparence, d’honnêteté et à fournir des informations pertinentes et compréhensibles à l’ensemble de ses parties prenantes.

Durabilité

Authentique

Vers une RSE 3.0

De la réflexion à l’action, on bâtit ensemble une stratégie crédible, mesurable et inspirante.

La création d'un Comité Impact constitue une démarche stratégique essentielle pour renforcer l'engagement d'une organisation en matière de responsabilité sociale, environnementale et économique. Ce comité joue un rôle central dans la définition, le suivi et l’évaluation des initiatives d’impact sociétal, assurant ainsi une cohérence avec la mission et les valeurs de l’entreprise.
Étapes clés pour la création d’un Comité Impact :
1. Définir la mission et les objectifs du comité
  Clarifier les finalités du comité, telles que l’intégration des critères de développement durable dans les processus décisionnels, la promotion de la diversité et de l’inclusion, ou encore le suivi des indicateurs de performance extra-financière.
2. Sélectionner les membres
  Constituer une équipe pluridisciplinaire incluant des représentants des différents départements (Ressources humaines, Finance, Communication, Opérations) ainsi que, si possible, des parties prenantes externes (clients, fournisseurs, experts en développement durable).
3. Établir un cadre de gouvernance
  Déterminer la fréquence des réunions, les responsabilités de chaque membre, les modalités de prise de décision et les outils de pilotage.
4. Développer une feuille de route
  Identifier les projets prioritaires, fixer des échéances claires, prévoir des indicateurs de mesure d’impact et des mécanismes de reporting réguliers.
5. Assurer la communication interne et externe
  Rendre compte des actions et des progrès réalisés afin de mobiliser l’ensemble des collaborateurs, mais aussi d’informer les parties prenantes externes de l’engagement et des résultats obtenus.
La mise en place d’un Comité Impact permet ainsi d’ancrer durablement la responsabilité sociétale dans la culture organisationnelle et d’optimiser la contribution de l’entreprise aux enjeux sociétaux contemporains.
Le diagnostic des pratiques actuelles consiste à analyser de manière rigoureuse et approfondie les méthodes, les processus et les procédures en place au sein d’une organisation ou d’un secteur donné. Cette étape cruciale vise à identifier clairement les forces, les faiblesses, ainsi que les écarts par rapport aux standards établis ou aux objectifs stratégiques fixés. Il s’appuie sur la collecte détaillée de données qualitatives et quantitatives, l’observation attentive sur le terrain, ainsi que la consultation active des différentes parties prenantes, afin de fournir un état des lieux précis, complet et pleinement objectif. Un diagnostic bien réalisé et documenté permet de cibler efficacement les leviers d’amélioration, puis de définir des actions concrètes et adaptées pour optimiser durablement les performances globales et la qualité des pratiques au sein de l’organisation.
L’analyse de matérialité est un outil stratégique incontournable pour orienter les actions et les rapports de durabilité d’une organisation. Traditionnellement, deux approches dominent : la simple matérialité, qui se concentre exclusivement sur les enjeux financiers impactant directement l’entreprise, et la double matérialité, qui intègre également les impacts environnementaux et sociaux que l’entreprise génère sur ses parties prenantes et la planète.
Toutefois, ces cadres présentent des limites majeures.
Nous revendiquons fièrement l’approche de la Triple matérialité, qui va au-delà des standards conventionnels. Cette méthode intègre :
- Les limites planétaires : En reconnaissant que les ressources naturelles et les écosystèmes ont des capacités finies, nous évaluons les activités de l’organisation à l’aune des seuils écologiques à ne pas dépasser.
- Les parties prenantes ayants-droit : Au-delà des actionnaires, nous incluons les communautés locales, employés, fournisseurs et tous ceux impactés directement et indirectement, assurant une prise en compte des droits et attentes réels.
- Le contexte local : Chaque organisation évolue dans un environnement unique avec des enjeux sociaux, économiques et environnementaux spécifiques. Nous adaptons l’analyse pour refléter ces réalités au plus près.
De plus, loin de nous satisfaire d’indicateurs incrémentaux, nous construisons des indicateurs transformateurs qui ne mesurent pas seulement l’évolution dans le cadre des pratiques actuelles, mais orientent vers des ruptures nécessaires et des progrès significatifs, porteurs de changement durable.
Adopter la Triple matérialité, c’est faire le choix d’une gouvernance responsable, fine et proactive, capable de guider l’organisation vers un impact positif authentique, durable et respectueux des équilibres planétaires et humains. C’est ainsi que nous contribuons à une transformation réelle, au-delà des rapports et du greenwashing.
Investissez aujourd’hui dans la Triple matérialité : pour un avenir à la fois viable, équitable et résilient.
Adopter une stratégie de développement durable ne se résume pas à cocher une liste d'objectifs sans une véritable intégration des enjeux spécifiques de votre organisation. Il ne s'agit pas de prétendre contribuer à tous les Objectifs de Développement Durable (ODD) simultanément, sans vision claire ni action ciblée, à la manière d'une "pizza all dress" où l'on met tout sans cohérence ni profondeur.
Chez HumanYo+Impact, nous privilégions une approche authentique, ancrée dans la réalité de votre activité et de vos capacités. Il est essentiel d'identifier les objectifs où vous pouvez avoir un véritable impact, en cohérence avec votre raison d’être, vos ressources et vos parties prenantes. Cela garantit un engagement sincère, mesurable et durable.
Si vous cherchez une démarche conventionnelle, genérique et superficielle, ce n’est pas notre approche. Nous pouvons toutefois vous orienter vers des ressources ou firmes adaptés, si vous insistez. Mais notre valeur ajoutée réside dans l’accompagnement vers une transformation réelle, adaptée, et porteuse de sens.
Obtenir la certification B Corp est un levier puissant pour renforcer votre engagement en matière de responsabilité sociale et environnementale tout en valorisant votre image de marque. Notre accompagnement dédié vous guide pas à pas à travers les exigences rigoureuses du processus de certification afin d’assurer votre succès.
- Nous commençons par une évaluation complète de votre performance actuelle selon les critères B Corp, identifiant les forces et les axes d’amélioration dans les domaines de la gouvernance, des impacts sociaux, environnementaux ainsi que des pratiques de transparence.
- Ensuite, nous co-construisons avec vous un plan d’action personnalisé visant à optimiser vos processus internes et vos indicateurs de performance, garantissant ainsi une préparation solide.
Grâce à notre expertise approfondie des nouvelles normes B Corp et de leurs mises à jour, nous facilitons la compilation des preuves documentaires nécessaires tout en vous assurant une conformité totale.
Nous offrons également une formation adaptée à vos équipes afin de cultiver une culture d’entreprise engagée et pérenne.
Investir dans un accompagnement spécialisé pour la Certification B Corp, c’est garantir une démarche structurée, efficace et pleinement alignée avec vos valeurs. Nous vous aidons à traduire vos ambitions en actions concrètes et à démontrer votre rôle actif dans la construction d’un économie plus durable et éthique.
Il existe différentes façons de faire de la philanthropie. La méthode des « confettis » consiste à donner de petites sommes sans plan clair. Cela peut avoir un effet rapide, surtout en image de marque, mais souvent sans impact durable ni stratégique.
À l’inverse, nous pensons que la philanthropie stratégique analyse les besoins et les barrières systémiques et fixe des objectifs cohérents avec le modèle d’affaires de l’organisation. Elle mesure ses résultats pour maximiser son impact social.
La philanthropie catalytique va encore plus loin en mobilisant d’autres acteurs pour créer des changements systémiques.
Pour que la philanthropie ait un vrai impact, il faut:
Pense d’où vient l’argent de la philanthropie? Est-ce gagné au detriment de la planète et/ou des humains?
Éviter les gestes superficiels.
Favoriser une approche stratégique ou catalytique
Relever les défis actuels et à améliorer durablement la vie des communautés.